精益三五日改善是享訓顧問多年精益之旅過程中，自主研發針對企業精益改善方面的成熟產品。三五日改善活動有別于傳統意義上的項目咨詢，它的重點在于員工的信心，人的培養和改善感覺的體味，是企業進一步全面推動改善工作前重要的鋪墊和熱身。如果三五日改善活動能夠順利成功，可以說后續的大規模改善工作就已經成功了一半，所以此項工作必須得到企業各級領導的高度重視，同時也對享訓顧問提出了更高的要求。通過咨詢顧問的幫助，自然可以帶領企業的員工將企業進行改造和改善，但通常情況下存在如下問題：
（一）當企業沒有看到改善效果時，無法相信你所說的是真的；
（二）企業即便看到了被樣板企業的改善成果也無法判斷此方法能否適合自己的企業；
（三）即便適合自己的企業，顧問走后改善效果還會繼續或被僵化。
針對疑惑的對策
為解決上述問題，享訓顧問獨創了快速獲得效果的三日（五日）改善活動。
在培訓中，我們一改傳統的教師講課學員聽課的傳統培訓方法，而是以學員聽課和動手相結合的方法，讓學員充分動手進行改善，從中體會到改善的成就感和改善實施的感覺。
通過練習，使學員充分理解和記住改善的思路、方法、步驟、順序、方法和思路。使學員成為改善的先鋒。
三五日改善目標
● 通過對現場改善的參與和實施，使學員加深對精益生產方式的理解；
● 通過改善使現場的各項工作面貌煥然一新，直接創造出改善效果；
● 通過實踐提高員工的改善意識，提高員工的參與精神；
● 通過參與提高員工的改善技能，使參加學習的學員迅速提高改善的技能；
● 通過實施使學員熟悉改善的步驟、組織、實施的方法、成為改善的倡導者和組織者。
三五日改善的內容
（一）現場5S與目視化改善；
（二）現場全面設備保全（TPM）改善；
（三）標準作業與作業平衡改善；
（四）現場品質改善；
（五）現場物流改善；
（六）快速換模改善；
（七）品質控制與生產計劃改善。
三五日改善的主要過程
第一天上午，培訓。結合企業現場狀況，講授改善思路，改善工具的使用方法，改善的目的和目標，改善手法和注意事項等；
第一天下午：學員對現場觀察情況進行分析，找出問題點和確定改善對象和方案；
第二天至第三天上午，總計30小時，改善內容實施，其中夜間不能夠休息，改善必須連續完成。根據所定方案，作好改善前的前期準備，道具制作，工具熟悉和使用聯系，改善過程的實施，可由部分人員進行發表材料的整理總結；
第三天下午，總結發表改善成果，效果評價，效果發布，發布結果和講評及今后努力方向的安排；
宣布三日改善培訓結束。
五日改善的基本概述：五日改善適用于較復雜的改善項目，實施項目過程為2.5天，其他內容和三日改善相同。
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