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精益生產(chǎn)整體解決方案

享訓(xùn)顧問精益整體解決方案按照嚴(yán)格的咨詢流程，通過精益現(xiàn)狀評估、理念調(diào)整、培訓(xùn)、項目共識、輔導(dǎo)實施、精益軟件導(dǎo)入等一系列活動，輔導(dǎo)企業(yè)從流程優(yōu)化、人員培養(yǎng)、組織系統(tǒng)建設(shè)等三個層面實施精益變革，幫助企業(yè)提升自我改善的能力，打造持續(xù)改善的文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，逐步實現(xiàn)世界級的精益運營系統(tǒng)，最終實現(xiàn)企業(yè)卓越運營。

如下雷達(dá)圖將對組織當(dāng)前的精益生產(chǎn)管理成熟水平進(jìn)行評價分級：一共有10 大項30小項，每項1-5分。1分代表在該項上所展示的行為特點屬于傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型，而5分則代表在該項上所展示的行為特點與頂級精益企業(yè)的做法接近。

該雷達(dá)圖可以幫助客戶系統(tǒng)、全面把握自身精益現(xiàn)狀，明確與頂級精益企業(yè)的差距，識別改進(jìn)的機會。

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