企業的困惑：
您的企業可能計劃或者已經在推行6S/5S管理，但您一定也發現，5S/6S知易行難。大多數公司在實施之初，都充滿了極高的熱情，可一段時間之后，熱情漸漸減少，直至消失。
您的企業已經推行5S/6S很多年了，但您一定也發現，剛開始很成功，今天居然回到了以前。
您的企業已經在喊著推行了5S/6S許多年，但您一定也發現，每次有客人來參觀您還是手忙腳亂，5S/6S成了大掃除。
這是為什么呢？是5S/6S管理不適合于您的企業？還是5S/6S沒有效果？
享訓5S/6S輔導受到客戶的高度贊許：
大多企業的5S/6S都流于形式，而由享訓顧問實施的5S/6S項目都取得成功。
某些原先請知名顧問公司推行過5S/6S的企業都在聘請享訓顧問進行5S/6S提升。
因為：
1、我們的顧問在日資企業成功實施過的5S/6S項目，被許多日本公司稱贊和學習，其中包括本田、東陶；
2、我們將5S/6S與精益方法相結合，切實提高企業的價值；
3、成熟的實施方法，能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素；
4、我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力，而是快樂；
5、快速見效，使每個參與的員工信心倍增。
享訓為客戶提供的5S/6S卓越現場管理服務的項目包括：
1、5S/6S推行輔導
5S/6S導入與輔導，專業顧問團隊駐廠輔導
2、5S/6S提升輔導
在已經推行5S的基礎上進行階段式提升的輔導
3、5S/6S管理水平診斷
4、5S/6S五天咨詢式內訓
您的5S/6S骨干團隊的培養與6到8個實際樣板區域的建立。
5、5S/6S訓練工具包
標準版：內含推行手冊、紅單、3S標準、目視化案例、5S五階水平診斷表，使用教程；
定制版：可為客戶量身定做。
6、卓越5S/6S實施案例集
標準版：內含十個行業成功案例
定制版：客戶需求的案例
7、卓越5S/6S現場管理培訓課程
享訓5S/6S的實施將幫助企業取得如下的效果：
1、創造一個優美和諧的工作場所，感動員工；
2、感動客戶，給客戶以信賴的工作環境；
3、提高產品品質，降低生產成本，縮短交貨期；
4、推進生產標準化體系的建設；
5、建立良好的品質改善系統；
6、提高工作場所的安全性；
7、建立持續改善的文化氛圍。
享訓5S/6S案例：
享訓5S/6S實施流程
021-3928 1696
