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享訓(xùn)服務(wù)

精益生產(chǎn)

六西格瑪

卓越績效

管理體系

管理培訓(xùn)

關(guān)于享訓(xùn)

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)

什么是TPM

TPM（Total Productive Maintenance）是全面生產(chǎn)維護(hù)——

●T的意思是提升綜合效率，延長生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備的生命周期，讓各個(gè)部門的人員都參與和投入；

●P的意思是生產(chǎn)性的，多產(chǎn)的，通常意味著故障為零、不良為零、災(zāi)害為零；

●M的意思是維護(hù)與保養(yǎng)，意味著機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，企業(yè)營業(yè)系統(tǒng)的健全與改良。

簡而言之，TPM的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)能最優(yōu)，速度和品質(zhì)快速增長，從8個(gè)基本方向推進(jìn)，通過全員參與構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)具有競爭力的公司。

TPM為企業(yè)帶來的利益

實(shí)施TPM對企業(yè)的利益可以概括如下：

●避免浪費(fèi)；

●制造合格的產(chǎn)品；

●降低成本；

●提升客戶滿意度；

●提升員工滿意度。

TPM 自上個(gè)世紀(jì)70年代在日本誕生后很快被世界大多數(shù)國家引進(jìn)。80年代傳到韓國，90年代中期進(jìn)入中國。通過享訓(xùn)顧問對近年來所輔導(dǎo)客戶的情況匯總顯示，通過引進(jìn)和實(shí)施TPM項(xiàng)目，這些企業(yè)在下列指標(biāo)方面能得到極大提升：

除了以上可以量化的指標(biāo)，企業(yè)的間接收益也十分可觀，這些間接收益主要表現(xiàn)在以下6個(gè)方面：

1、員工更高的績效水平；

2、保持工作環(huán)境整齊干凈；

3、改善操作工人對變革的態(tài)度；

4、以團(tuán)隊(duì)形式完成目標(biāo)；

5、促進(jìn)組織所有領(lǐng)域的橫向聯(lián)系；

6、分享知識和經(jīng)驗(yàn)。

上圖是二個(gè)真實(shí)的TPM實(shí)施前后效果對比案例。

享訓(xùn)顧問的TPM服務(wù)

不管您正計(jì)劃實(shí)施TPM，還是在開展TPM遇到了難題，您都可以得到享訓(xùn)顧問的幫助。委托享訓(xùn)顧問的好處是能夠快速的“進(jìn)入正確軌道”，縮短自行摸索的時(shí)間，盡管要付出一定的投資，但收益與投入相比還是十分可觀的。

具體說，享訓(xùn)顧問可以為您提供以下服務(wù)：

1、評估您的現(xiàn)狀，確定最合適的切入點(diǎn)；

2、協(xié)助您擬定正確的實(shí)施和推廣策略；

3、協(xié)助您規(guī)范和完善推行和推廣的各種制度；

4、協(xié)助您解決推行當(dāng)中可能遇到的任何技術(shù)問題；

5、協(xié)助您建立和規(guī)范各種標(biāo)準(zhǔn)化文件；

6、協(xié)助解決推行中的問題。

享訓(xùn)顧問在精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和咨詢方面有相當(dāng)專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有自己成熟的推行TPM的系統(tǒng)流程和工作方法。這些系統(tǒng)的工作方法不但能夠順利解決企業(yè)在向精益生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化過程中的技術(shù)問題，還能夠有效激發(fā)客戶員工自身對生產(chǎn)改善的熱情和創(chuàng)意。

我們會(huì)做以下工作以保證服務(wù)質(zhì)量：

1、現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集

2、企業(yè)現(xiàn)狀分析

3、確定項(xiàng)目目標(biāo)

4、組建TPM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5、有針對性的培訓(xùn)

6、TPM實(shí)施輔導(dǎo)

享訓(xùn)顧問的TPM解決方案主要從三個(gè)方面解決問題：

1、擬定策略：根據(jù)客戶的現(xiàn)狀和需求擬定推行TPM策略，確保策略符合客戶的企業(yè)文化、工廠現(xiàn)狀、管理體系、項(xiàng)目目標(biāo)能夠平衡企業(yè)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃；

2、有力執(zhí)行：注重激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)意，幫助員工改變觀念，從人事保障、規(guī)章制度、工作分配等角度確保TPM工作的有力執(zhí)行；

3、解決問題：及時(shí)解決推行TPM過程中遇到的各種技術(shù)和管理問題。在解決問題的過程中保證客戶財(cái)務(wù)收益的同時(shí)，為客戶培養(yǎng)人才，幫助企業(yè)形成自己的人才和知識儲(chǔ)備。

享訓(xùn)顧問在精益生產(chǎn)的解決方案擁有良好聲譽(yù)。TPM作為精益生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，不論是培訓(xùn)還是顧問服務(wù)，我們都將能夠?yàn)槟峁└哔|(zhì)量的服務(wù)。

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