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21年專業(yè)做汽車供應(yīng)鏈培訓(xùn)、咨詢
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021-3928 1696培訓(xùn)效果好，是我們的責(zé)任，也是廣大客戶對我們的評價(jià)。
這既是對您負(fù)責(zé)，也是對我們自己負(fù)責(zé)。好的培訓(xùn)效果，是我們的生命，也是我們與絕大多數(shù)培訓(xùn)公司的區(qū)別所在。
上海享訓(xùn)商務(wù)咨詢有限公司
通訊地址：上海市長寧區(qū)茅臺路600號26幢6層
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1、理解SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的原理、原則和作用；
2、掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的流程和使用過程方法；
3、具備畫控制圖，分析控制圖，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力；
4、掌握過程動態(tài)管理的方法，掌握Cp、Cpk、Pp、Ppk等過程能力的計(jì)算；
5、學(xué)習(xí)利用SPC，建立有效的過程控制體系；
6、能區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等普通原因和特殊原因原因，達(dá)到預(yù)防生產(chǎn)不良品的目的。
1、以對企業(yè)生產(chǎn)過程中現(xiàn)有質(zhì)量控制手段的分析，作為培訓(xùn)突破口，引導(dǎo)學(xué)員將質(zhì)量管理理念，從質(zhì)量檢驗(yàn)層面上升到過程控制層面；
2、培訓(xùn)過程，特別強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，積極引導(dǎo)學(xué)員提問、組織學(xué)員練習(xí)，對學(xué)員回答和練習(xí)進(jìn)行點(diǎn)評等；
3、培訓(xùn)老師有SPC的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，將“實(shí)際問題的解決”，作為培訓(xùn)的立足點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)SPC培訓(xùn)完成后的具體應(yīng)用，精細(xì)講解實(shí)際應(yīng)用過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)；
4、將SPC與APQP、FMEA、MSA、PPAP工具相結(jié)合，協(xié)助企業(yè)理順五大工具的內(nèi)在關(guān)系。
1、在SPC的實(shí)施方面，很多企業(yè)都會有這樣的困擾：
2、會填寫SPC有關(guān)的表格，卻看不懂表格所展現(xiàn)出來的含義；
3、不知道SPC的真正價(jià)值，也沒有在企業(yè)真實(shí)推動SPC工作；
4、在APQP開發(fā)過程中，由于參與人員的差異，導(dǎo)致SPC與APQP等工作脫節(jié)；
5、巡檢時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，終檢時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)批量不合格，然后經(jīng)常性全檢、挑選，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升；
6、SPC工作只有質(zhì)量部門知道一點(diǎn)，客戶審核或者認(rèn)證時(shí)，能提供一些表格，卻經(jīng)常被提出很多不符合；
7、弄到最后，一頭霧水，就是搞不清楚，SPC到底應(yīng)該怎么做，才能做好。
等等，各種問題。
這時(shí)候，您需要一堂注重實(shí)戰(zhàn)SPC培訓(xùn)課程，幫助您撥云見日，指導(dǎo)您在生產(chǎn)過程中去實(shí)際開展SPC具體工作。
生產(chǎn)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；質(zhì)量部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；工程技術(shù)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；供應(yīng)鏈有關(guān)的人員；質(zhì)量體系人員、管理者代表等。
每位參加人員將獲得一套《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)》書面教材、SPC全套表格、配套練習(xí)、免安裝版Minitab軟件等。
常見的現(xiàn)場質(zhì)量問題
常見的原因和問題特點(diǎn)
SPC的目的和原理
過程控制的模式
過程控制的基礎(chǔ)知識
利用SPC進(jìn)行過程控制的團(tuán)隊(duì)方法
數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識
過程分布基本統(tǒng)計(jì)量
產(chǎn)品過程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)描述
過程變異的量化-過程能力
控制圖理論
均值極差控制圖
從過程中收集數(shù)據(jù)，制作控制圖
解釋控制圖
找到改進(jìn)的空間和機(jī)會
X(bar) -R均值極差控制圖的應(yīng)用步驟
X(bar) -R均值極差控制圖的畫法
X(bar) -R均值極差控制圖的解釋
計(jì)算過程能力
Cp,Cpk與Pp,Ppk的區(qū)別
過程能力的改進(jìn)
其他變量型控制圖（均值標(biāo)準(zhǔn)差圖，中值極差圖，移動極差圖）
P型控制圖的應(yīng)用步驟
P型控制圖的畫法
P型控制圖的解釋
計(jì)算過程能力
其他屬性型控制圖（NP圖，U圖，C圖）
識別各種控制圖的應(yīng)用時(shí)機(jī)
結(jié)合企業(yè)實(shí)際畫一份控制圖
受控的標(biāo)準(zhǔn)
過程失控的表現(xiàn)
失控的現(xiàn)場應(yīng)對
練習(xí)制作控制圖進(jìn)行失控分析
有效的過程控制體系模式
構(gòu)建SPC系統(tǒng)的過程及關(guān)鍵成功因素
如何通過SPC挖掘長期改進(jìn)機(jī)會
SPC應(yīng)用有效性的評估
案例分析及實(shí)施疑難探討
◇向老師拷貝SPC培訓(xùn)資料
◇SPC考試
◇學(xué)員滿意度調(diào)查
◇學(xué)員、老師合影留念
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