VDA6.3培訓，上海享訓咨詢公司更專業。
21年專業做汽車供應鏈培訓、咨詢
中國認監委批準（批準號：CNCA-Z-02Q-2002-042）
中國認證認可協會理事單位
上海市認證協會理事單位
中國認證認可協會理事單位
上海市認證協會理事單位
VDA6.3培訓熱線
021-3928 1696
021-3928 1696
21年專業做汽車供應鏈培訓、咨詢
021-3928 1696培訓效果好，是我們的責任，也是廣大客戶對我們的評價。
這既是對您負責，也是對我們自己負責。好的培訓效果，是我們的生命，也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。
上海享訓商務咨詢有限公司
通訊地址：上海市長寧區茅臺路600號26幢6層
總機電話：021-3928 1696（20并線）（歡迎來電，還有辦公室5S管理培訓詳情）
值班手機：137 7436 9371
電子郵件：xiangxun@vip.163.com
公司網站：m.37-love.com（歡迎訪問網站，了解更多生產管理培訓詳情）
本次5S/6S培訓，老師將以企業推進5S/6S工作的組織框架、實際步驟、用到的工具、改善的圖片、難點及對策為基礎，講授和演示實施5S/6S管理工作中的各種具體方法。將幫助學員
1、知道世界級企業推進5S/6S的成功方法；
2、掌握在企業一步一步地推進5S/6S的組織結構、推進計劃、推進方法、5S/6S激勵方法；
3、能夠學習到一系列的5S/6S專業技能，包括：三定、形跡管理、紅牌作戰、定點攝像、看板管理、顏色管理、目視化管理等；
4、學習怎樣通過檢查評比維持和鞏固5S/6S在現場的持久性推進；
5、學習到通過開展改善提案活動等方法提升員工參與感和主人翁精神、提升企業效益，并在現場精益改善的過程中提升員工素養；
6、掌握在企業內部如何對現場班組長進行5S/6S培訓，現場推進5S/6S的方法；
7、掌握辦公室5S/6S管理專業技能；
8、掌握5S/6S內部審核的實施方法。
5S/6S是企業管理的根本基礎，只有5S/6S做好了，現場管理的其他工作才可能持續穩定地做好。沒有5S/6S，企業的各種管理、各種認證都將徒有形式。沒有5S/6S，企業會有最大的浪費，同時也留不住客戶、留不住人才。5S/6S是產品質量的基礎保證，是企業降本增效，改善現場的最直接有效的根本方法，是世界通用的現場管理方法，是日本制造業崛起的根本原因。在中國，很多企業認為5S/6S很簡單，但是現場管理就是搞不好，主要原因是這些企業沒有真正懂得5S/6S的真諦，沒有掌握如何推行5S/6S，沒有5S/6S的專業技能人員，所以在推行5S/6S過程中，流于形式,半途而廢,成效不彰！
1、通俗易懂：不用深奧難懂的語言，采用企業常用講話方式，進行互動式授課，分析各種常見的6S誤區、6S難點，提供針對性的改善措施。
2、案例豐富、可操作性極強：大量來自生產一線的6S實際問題和解決方法與學員分享，讓學員能實實在在地學到6S專業技能和推行6S的具體方法。
3、互動式授課：情景演練、現場答疑互動等方式，引導學員全程參與課程的問題討論。
4、輕松活潑，充滿趣味性和知識性：培訓中穿插游戲、圖片、視頻等，吸引學員全身心投入培訓。
生產副總、廠長、生產經理、制造科長、精益專員、制造工程師、車間主管、班長、組長、線長、系長、工段長、倉庫主管、6S推行干事、ISO體系專員等。
每位學員都將獲得一套非常實用、極具參考價值的享訓公司版權的《6S培訓-現場管理改善實戰培訓》書面教材、世界級企業的現場圖片、6S檢查表及豐富案例等。
第一講：5S/6S整體介紹
1、5S/6S基本概念
2、5S/6S活動的發展
3、世界級企業的5S/6S現場，5S/6S活動的意義
4、5S/6S活動的內涵及應有姿態
5、推行5S/6S的目標
第二講：5S/6S-1整理的推進方法、疑難解決
---整理的定義及演示圖片
---要與不要物品判斷三法則
---不要什么
---必需品與非必需品的處理方法
---推行整理的步驟
---推行整理的時間周期
---推行整理的具體工作
---推行整理遇到的問題及應對辦法
---整理工作的案例演示
第三講：5S/6S-2整頓的推進方法、疑難解決
---整頓的定義及演示圖片
---整頓的好處，不整頓的壞處
---整頓專業方法
---認識定置管理
---定置管理所包括的內容
---定置管理實施的有效步驟
---如何有效設計定置管理
---定置管理的“6”項活動和“2”套技術
---推行整頓的步驟
---推行整頓的時間周期
---推行整頓的具體工作
---推行整頓遇到的問題及應對辦法
---大量整頓工作的案例演示，直觀地提供大量5S/6S專業技法給學員
第四講：5S/6S-3清掃的推進方法、疑難解決
---清掃的定義及演示圖片
---現有清掃工作的不足
---推行清掃的具體工作
---推進清掃步驟一、步驟二、步驟三
---對傳統清掃工作進行改善
---清掃作業規范案例
---推行清掃遇到的問題及應對辦法
第五講：5S/6S-4清潔的推進方法、疑難解決
---清潔定義及演示圖
---落實清潔的專業技法
---推行整頓的步驟
---推行整頓的具體工作
---清潔這個S與前面3個S相結合
---貨架的3S維持方法
---通道的3S維持方法
---設備、工具、模具的3S維持方法
---作業區的3S維持方法
---辦公臺的3S維持方法
---文件資料的3S維持方法
---公共場所的3S維持方法
---倉庫的3S維持方法
---5S/6S日常確認表
---班組會上的5S/6S
第六講：5S/6S-5素養的推進方法、疑難解決
---素養定義及演示圖
---素養三要素
---推進素養的步驟
---推進素養工作的專業技法
---素養工作與其他管理工作相結合
---素養具體方法實例一、二、三、四、五
第七講：5S/6S-6安全的推進方法、疑難解決
1.安全的真實含義及目的
2.安全推進的方法、重點、步驟、示例
3.安全推進的難點、應對之策
4.企業不安全現狀和不安全行為大掃描
5.做不到安全所導致的問題
6.安全管理“六到”原則
7.案例:現場安全隱患分析及應對措施
第八講：實施5S/6S的專業技法
1） 紅牌作戰
2）看板作戰
3）顏色作戰
4）數字作戰
5）攝影作戰
6）識別作戰
7）目視管理與標準化
8）目視管理過程的調整、修正 和維持
第九講： 5S/6S推進的組織方式
1. 5S/6S工作結構一、二、三
2. 5S/6S工作計劃一、二、三
3. 5S/6S培訓計劃
4. 現場5S/6S推進的具體計劃
5. 5S/6S進度跟蹤與落實
6. 合理化建議的配套
課程結束： 總結與答疑
---總結、答疑
---向老師拷貝5S管理資料
---考試
---學員滿意度調查
---學員、老師合影留念
