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精益生產(chǎn)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

 
本課程可提供老師進(jìn)廠培訓(xùn)

 

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    這既是對(duì)您負(fù)責(zé),也是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)。好的培訓(xùn)效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數(shù)培訓(xùn)公司的區(qū)別所在。



進(jìn)廠培訓(xùn),人數(shù)不限。  公開班:超小班授課,每班最多6人
精益生產(chǎn)培訓(xùn)聯(lián)系方式

    上海享訓(xùn)商務(wù)咨詢有限公司

    通訊地址:上海市長寧區(qū)茅臺(tái)路600號(hào)26幢6層

    總機(jī)電話:021-3928 1696(20并線)(歡迎來電,了解更多企業(yè)管理培訓(xùn)詳情)

    值班手機(jī):137 7436 9371

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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)收益

    ◆掌握精益生產(chǎn)的核心思想、基本理念、指導(dǎo)原則和運(yùn)作流程;
    ◆系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具IE改善手法的應(yīng)用,合理精簡(jiǎn)資源配置,提升效率,降低成本,優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng);
    ◆理解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段,學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因;
    ◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具:價(jià)值流圖、現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)、目視化、防錯(cuò)、價(jià)值分析及浪費(fèi)識(shí)別的工具、方法;
    ◆掌握精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn),精益生產(chǎn)項(xiàng)目的啟動(dòng)、導(dǎo)入及如何推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施;
    ◆提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績能力;
    ◆幫助企業(yè)建立精益生產(chǎn)系統(tǒng),提高生產(chǎn)效率、降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期,增強(qiáng)客戶滿意度,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
    ◆為企業(yè)植入精益思想、創(chuàng)建精益文化!

精益生產(chǎn)培訓(xùn)證書考試合格者,頒發(fā)《精益生產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)證書》。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)背景

    面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng),困擾制造型企業(yè)的交貨延期、庫存資金大量占用、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、客戶訂單頻繁波動(dòng),生產(chǎn)要素運(yùn)行效率低下等不良現(xiàn)象,已成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。

    制造企業(yè)的管理者也在思考:當(dāng)前全球工業(yè)最佳的生產(chǎn)管理方式是什么? 已被世界500強(qiáng)廣泛采用的生產(chǎn)管理方式是什么?被稱為 21世紀(jì)工業(yè)全球標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理方式是什么?最終使我們認(rèn)識(shí)到,進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性,提升企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度,使企業(yè)快速成長的管理思想和方式——精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

    精益生產(chǎn)(Lean Production,簡(jiǎn)稱LP)是當(dāng)前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā),認(rèn)識(shí)制造業(yè)價(jià)值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費(fèi),并持續(xù)改善和優(yōu)化,最終消除浪費(fèi)降低消耗,建立精益生產(chǎn)模式;采用精益生產(chǎn)模式的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制企業(yè)物流中的庫存,降低制造呆滯時(shí)間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率,培養(yǎng)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流的高效運(yùn)作,提升制造業(yè)利潤的巨大空間....

    課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實(shí)現(xiàn)的基本技術(shù)及方法、制造企業(yè)推行方式等技能,并針對(duì)國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,提出了有針對(duì)性的解決方案,旨在為國內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式,全面提升企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值和利潤。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)特色

    ●系統(tǒng)性強(qiáng)——授人以漁,手把手傳授本土化的精益生產(chǎn)管理模式;

    ●超級(jí)實(shí)戰(zhàn)——四大誤區(qū)、八大浪費(fèi),經(jīng)典案例,目標(biāo)與價(jià)值,有效導(dǎo)入;

    ●成果展現(xiàn)——流程、規(guī)范一次到位,計(jì)算公式、功能用途、改善途徑全面解決;

    ●全程互動(dòng),分組操練,隨堂提問,專家解答;

    ●領(lǐng)先的精細(xì)化生產(chǎn)理念、方法和工具,讓您的企業(yè)少走彎路;

    ●知名企業(yè)案例分享——超前震撼力。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)象

    廠長、營運(yùn)經(jīng)理,精益工程師/專員,企業(yè)革新部/企劃部經(jīng)理/主管/科長/主任,生產(chǎn)部經(jīng)理/主管/科長/主任,生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理/主管/科長/主任,采購、銷售部門經(jīng)理/主管/科長/主任,質(zhì)量部經(jīng)理/主管/科長/主任,體系推進(jìn)工程師,工程技術(shù)人員。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材

    每位參加人員將獲得一套《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》書面教材、配套案例和課堂練習(xí)等。


精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱

  第一單元:精益生產(chǎn)概述

    1.精益生產(chǎn)的概念

    2.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程及作用

      --精益生產(chǎn)的起源 

      --精益生產(chǎn)的作用

      --制造系統(tǒng)的演變

    3.豐田精益屋介紹

    4.精益生產(chǎn)的五個(gè)原則

  第二單元:精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)— 現(xiàn)場(chǎng)組織與改善

    1.5S的基本概念

    2.精益5S的內(nèi)容

      --整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

      --5S的基礎(chǔ)---三定

      --5S的相關(guān)表格

      --5S的示范照片及視頻

    3.5S的實(shí)施流程

    4.現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

      ---可視化管理的含義

      ---可視化管理的方式及類型

      ---可視化管理的要求

      ---可視化管理的工具之一-色標(biāo)系統(tǒng)

      ---可視化工廠圖示

    5.現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善

      ---改善的含義

      ---改善的基本思想

    6.現(xiàn)場(chǎng)改善的三大工具

      --- 一點(diǎn)教育-OPL

      --- 活動(dòng)板-AB

      --- 小組活動(dòng)及合理化建議

    7.案例:企業(yè)可視化管理的介紹。

    8.討論: 本企業(yè)可視化管理及現(xiàn)場(chǎng)改善。

  第三單元:精益生產(chǎn)的核心理念-消除浪費(fèi)

    1.精益生產(chǎn)的目標(biāo)

    2.浪費(fèi)與增值

      --浪費(fèi)的定義

      --增值與非增值

    3.識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)

      --介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)

      --七種浪費(fèi)產(chǎn)生的根源及對(duì)策

        七種浪費(fèi)之“首”:過量生產(chǎn)

        七種浪費(fèi)之“最”:多余動(dòng)作

        七種浪費(fèi)之“淆”:庫存

        七種浪費(fèi)之“痛”:不合格品

        七種浪費(fèi)之“忙”:搬運(yùn)

        七種浪費(fèi)之“閑”:等待

        七種浪費(fèi)之“偽”:過度加工

      4.消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟

      5.消除浪費(fèi)的ECRS原則

      6.消除浪費(fèi)的主要工具簡(jiǎn)介

       視頻1:尋找視頻中存在的各種浪費(fèi)

      7.討論: 本企業(yè)存在哪些主要浪費(fèi)?如何消除?

  第四單元:精益價(jià)值流分析-VSM

    1.價(jià)值流圖的組成和作用

    2.價(jià)值流的層次 

    3.價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟

      --選定要研究的產(chǎn)品族

      --畫出當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖

      --畫出價(jià)值流未來狀態(tài)圖

      --制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃

    4.價(jià)值流圖標(biāo)  

      案例1:價(jià)值流圖的改進(jìn)實(shí)例-縮短收貨時(shí)間

      案例2:某產(chǎn)品價(jià)值流改善, 效率提升案例.

      練習(xí):畫出給出案例的價(jià)值流分析及改善圖

  第五單元:自働化與差錯(cuò)預(yù)防及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    1.自働化

      --自働化的含義

      --自働化的作用

    2.自働化的主要手段-差錯(cuò)預(yù)防

      ---差錯(cuò)預(yù)防(POKAYOKE)的含義

      ---差錯(cuò)預(yù)防十大原理及應(yīng)用案例

      ---常用差錯(cuò)預(yù)防方法

        案例:1.差錯(cuò)預(yù)防案例(某產(chǎn)品信號(hào)連線)。

              2.條碼技術(shù)提高發(fā)貨準(zhǔn)確率。

    3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

      ---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序(SOP)的含義及作用

      ---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的制定及改進(jìn)

    案例: 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

  第六單元:全員生產(chǎn)維護(hù)-TPM

    1.全員生產(chǎn)維護(hù)TPM簡(jiǎn)介

    2.TPM的目標(biāo)-零故障/零缺陷/零事故

    3.兩個(gè)重要指標(biāo):MTBF與MTTR

    4.設(shè)備綜合效率-OEE

    5.TPM八大支柱

    6.TPM自主維護(hù)的七步驟

    7.TPM的改善工具和分析方法
      ---OPL-單點(diǎn)教育

      ---合理化建議與小組活動(dòng) 

      ---3M1E, 5Why分析

    8.案例:提升設(shè)備OEE的改進(jìn)項(xiàng)目案例

  第七單元:課程回顧和答疑

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