VDA6.3培訓，上海享訓咨詢公司更專業。
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培訓效果好，是我們的責任，也是廣大客戶對我們的評價。
這既是對您負責，也是對我們自己負責。好的培訓效果，是我們的生命，也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。
上海享訓商務咨詢有限公司
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●新舊QC七大工具培訓收益
1、能夠靈活運行QC 七大手法；
2、掌握組建小組的方法解決現場問題的流程和具體方法；
3、在遇到不同的質量問題時，能夠選擇最合適的質量工具及工具組合，解決質量問題；
4、從現有的工作中發現問題，提出建議，并且以最佳的解決路徑，選擇適當的技術和工具，依靠小組的力量，以事實和數據為依據，尋找問題的根本原因，從而解決復雜問題。
你是否經常憑經驗判斷現場問題的原因，事后你才發現真實原因與你的判斷相差很遠；
你是否經常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因，不知如何制定可行的措施和方法。
ISO9001、TS16949體系只是搭建了一個框架，還必須有各種支撐性的工具和技能，才能讓質量管理體系真正發揮效力。QC7大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的專基本技能，在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，可以說一個沒有應用QC7大手法的企業，質量管理一定好不到哪里去。
--QC七大手法課程是生產和品質基礎人員的必修課程。
--QC七大手法是先進國家在解決問題時必備的工具，藉由各種統計手法的運用，找出問題，并將問題的原因追根究底地加以挖掘，進而對提出一勞永逸的解決方案，使問題不會再發生，以達到良好的管理循環。
--QC七大手法，以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大提升了日本制造水平
--“QC手法可以解決95%的品質問題”-------- 日本品質之父石川馨博士。
質量管理的核心理念之一，就是要通過對現場質量問題進行客觀分析，找到問題真實原因所在。舊QC7大手法，正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具，而新QC7大手法能夠幫助你對資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關鍵，尋找新構思，制定切實可行的措施和方法。
本課程就是介紹如何活用這些QC7大手法，適合基層工作者參加，尤其當公司要推行由下而上的改善活動時，更不可缺!
互動教學模式，聽、看、學、練結合一體，通過大量實例再加以圖片說明，增強課程的生動性，讓學員充分理解和掌握所學內容；
以深入淺出的方式對QC七大手法進行剖析，同時輔以實作與練習，使學員得以即學即用，以達到澈底解決問題的目的；
注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例和小組討論等方式，充分調動參訓人員的培訓激情，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具。
質量部：經理、主管、工程師、骨干、助理、檢驗組長、檢驗員等；生產部：經理、主管、工程師、骨干、助理、班組長等；工程技術部經理、主管、工程師、骨干、助理、班組長等；質量體系工程師、文控中心、ISO專員。
每位學員將獲得一套非常實用、極具參考價值的享訓公司版權的《新舊QC7大工具培訓》書面教材、QC7大工具表格模板和配套案例。
第1講、全面品質管理
1、PDCA戴明和全面質量管理
2、全面質量管理原理
3、TQM和ISO9000
第2講、經典的舊QC七大手法
1、舊QC七大手法之：查檢表
◇什么是查檢表
◇查檢表的作用
◇查檢表的種類
◇查檢表的制作方法
◇查檢表的注意事項
◇查檢表分析的應用時機、場所
◇使用查檢表之實例
◇學員課堂練習制作查檢表
2、舊QC七大手法之：柏拉圖
◇柏拉圖的定義
◇柏拉圖的作用
◇柏拉圖的詳細制作步驟
◇制作柏拉圖的的注意事項
◇柏拉圖分析的應用時機、場所
◇柏拉圖使用實例
◇學員課堂練習制作柏拉圖
3、舊QC七大手法之：魚骨圖
◇魚骨圖的定義
◇魚骨圖的作用
◇魚骨圖的作法
◇魚骨圖與頭腦風暴法聯合使用
◇兩種類型的魚骨圖的時機、場所
◇好的魚刺圖與不好的魚骨圖
◇學員課堂練習制作魚骨圖
4、舊QC七大手法之：層別法
◇層別法的定義
◇層別法的意◇層別法的作法
◇層別法的使用的時機、場所
◇層別法的注意細節
◇使用層別法實例
◇學員課堂練習制作層別法
5、舊QC七大手法之：直方圖
◇直方圖的定義
◇使用直方圖的目的
◇直方圖的制作步驟
◇直方圖的應用時機、場所
◇應用直方圖的注意細節
◇直方圖實例分析
◇學員課堂練習制作直方圖
6、舊QC七大手法之：散布圖
◇散布圖的定義
◇散布圖的意義
◇散布圖的詳細制作方法
◇用散布圖檢討的現場的問題
◇散布圖實例分析
◇學員課堂練習制作散布圖
7、舊QC七大手法之：控制圖-監控過程的變異波動是否穩定的工具
◇控制圖的定義
◇控制圖的作用
◇控制圖的分類
◇最流行控制圖的制作過程
◇控制圖的判讀、使用的說明
◇練習制作控制圖，并進行失控分析
第3講、走向思考的新QC七大手法
1、新QC七大手法之：KJ法親和圖
◇親和圖的定義
◇親和圖的作用
◇親和圖的應用時機
◇親和圖的適用范圍
◇親和圖的詳細制作方法
◇親和圖的實例
◇親和圖的注意事項
◇親和圖的課堂練習
2、新QC七大手法之：關聯圖
◇關聯圖的定義
◇關聯圖的應用時機
◇關聯圖的適用范圍
◇關聯圖的詳細制作方法
◇關聯圖活用的重點
◇關聯圖的實例
◇關聯圖的注意事項
◇關聯圖的課堂練習
3、新QC七大手法之：系統圖
◇系統圖的定義
◇系統圖的好處
◇系統圖的應用時機
◇系統圖的適用范圍
◇系統圖的詳細制作方法
◇系統圖活用的重點
◇系統圖的實例
◇系統圖的注意事項
◇系統圖的課堂練習
4、新QC七大手法之：PDPC法-過程決策計劃圖
◇PDPC法的定義
◇PDPC法的好處
◇PDPC法的應用時機
◇PDPC法的適用范圍
◇PDPC法的詳細制作方法
◇PDPC法活用的重點
◇PDPC法的實例
◇PDPC法的注意事項
◇PDPC法的課堂練習
5、新QC七大手法之：箭條圖法
◇箭條圖法的定義
◇箭條圖法的好處
◇箭條圖法的應用時機
◇箭條圖法的適用范圍
◇箭條圖法的詳細制作方法
◇箭條圖法活用的重點
◇箭條圖法的實例
◇箭條圖法的注意事項
◇箭條圖法的課堂練習
6、新QC七大手法之：矩陣圖法
◇矩陣圖法的定義
◇矩陣圖法的好處
◇矩陣圖法的應用時機
◇矩陣圖法的適用范圍
◇矩陣圖法的詳細制作方法
◇矩陣圖法活用的重點
◇矩陣圖法的實例
◇矩陣圖法的注意事項
◇矩陣圖法的課堂練習
7、新QC七大手法之：矩陣數據解析法
◇矩陣數據解析法的定義
◇矩陣數據解析法的好處
◇矩陣數據解析法的應用時機
◇矩陣數據解析法的適用范圍
◇矩陣數據解析法的詳細制作方法
◇矩陣數據解析法活用的重點
◇矩陣數據解析法的實例
◇矩陣數據解析法的注意事項
◇矩陣數據解析法的課堂練習
第4講、新舊QC7大工具在工廠的綜合應用案例
生產部綜合案例
質量部綜合案例
倉庫綜合案例
課程回顧與總結
學員提問、老師答疑
考試
拷貝QC7大手法培訓資料
培訓滿意度調查
學員老師合影留念
